Time:
Cintia Arten
Wesley Melo
Mario Cuin
Emilio Tormena
Ramom Mota
Negócio: LYCRA(r)
COOLMAX fabric
Fatores Chave
Ambiente Externo (Matriz R vs I)
1 Clima Atual:
Contexto:
O fio spandex vem sendo utilizado de uma maneira cada vez mais abrangente e sendo explorado em situações que com exigências específicas, cada vez maiores, principalmente no setor esportivo. Isso demanda uma dinâmica no desenvolvimento de novos produtos, e de produtos com características específicas que trazem um grande desafio de pesquisa e desenvolvimento, além de um ciclo de vida mais curto para os produtos.
2 Logística Atual:
O fornecimento local de spandex é primariamente pela unidade produtiva local, enquanto que a concorrência importa o fio da Ásia.
Futuro:
Possibilidade de instalação de unidades produtivas locais pela concorrência, para facilitar a parte logística.
Contexto:
A maior concorrência do fio spandex é do mercado asiático, que tem uma mão-de-obra mais barata. Para produtos com embalagem retornável, há uma grande desvantagem competitiva em relação ao produto local. Outra desvantagem é o tempo para atendimento ao cliente, sem correr o risco de excesso de estoque.
3 Custo Atual:
O fio spandex apresenta uma qualidade e nível de serviços superiores, que suportam um premium price.
Futuro:
Uma eventual iniciativa da concorrência, de reforçara a área de tecnologia, pode provocar uma concorrência mais agressiva na área de produtos mais nobres.
Contexto:
Por ser um produto commodity, o custo é um item fundamental e, além do local de produção, com seus custos de logísticas e de mão-de-obra associados, pode ter também fatores tributários e de custo de energia que podem ter um alto impacto.
4 Mercado Externo Atual:
O fio spandex é um produto de classe mundial, com uma base de unidades produtivas e de consumo nos cinco continentes, enquanto a concorrência está fixada primariamente na Ásia.
Futuro:
A unidade produtiva brasileira já exporta, como parte da teia de unidades produtivas globais, e pode ser uma unidade chave de forncimento global caso tenha um aumento significativo de escala.
Contexto:
O mercado externo sofreu uma retração e vem se recuperando, ms menos que o mercado interno.
Análise SWOT
Matriz de Importância vs Desempenho
Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados –Gestão
Time:
Cintia Arten
Wesley Melo
Mario Cuin
Emilio Tormena
Ramom Mota
Negócio: LYCRA(r)
Fatores Chave
Ambiente Externo (Matriz R vs I)
1 Clima
Atual:
Contexto:
O fio spandex vem sendo utilizado de uma maneira cada vez mais abrangente e sendo explorado em situações que com exigências específicas, cada vez maiores, principalmente no setor esportivo. Isso demanda uma dinâmica no desenvolvimento de novos produtos, e de produtos com características específicas que trazem um grande desafio de pesquisa e desenvolvimento, além de um ciclo de vida mais curto para os produtos.
2 Logística
Atual:
O fornecimento local de spandex é primariamente pela unidade produtiva local, enquanto que a concorrência importa o fio da Ásia.
Futuro:
Possibilidade de instalação de unidades produtivas locais pela concorrência, para facilitar a parte logística.
Contexto:
A maior concorrência do fio spandex é do mercado asiático, que tem uma mão-de-obra mais barata. Para produtos com embalagem retornável, há uma grande desvantagem competitiva em relação ao produto local. Outra desvantagem é o tempo para atendimento ao cliente, sem correr o risco de excesso de estoque.
3 Custo
Atual:
O fio spandex apresenta uma qualidade e nível de serviços superiores, que suportam um premium price.
Futuro:
Uma eventual iniciativa da concorrência, de reforçara a área de tecnologia, pode provocar uma concorrência mais agressiva na área de produtos mais nobres.
Contexto:
Por ser um produto commodity, o custo é um item fundamental e, além do local de produção, com seus custos de logísticas e de mão-de-obra associados, pode ter também fatores tributários e de custo de energia que podem ter um alto impacto.
4 Mercado Externo
Atual:
O fio spandex é um produto de classe mundial, com uma base de unidades produtivas e de consumo nos cinco continentes, enquanto a concorrência está fixada primariamente na Ásia.
Futuro:
A unidade produtiva brasileira já exporta, como parte da teia de unidades produtivas globais, e pode ser uma unidade chave de forncimento global caso tenha um aumento significativo de escala.
Contexto:
O mercado externo sofreu uma retração e vem se recuperando, ms menos que o mercado interno.
Análise SWOT
Matriz de Importância vs Desempenho
Estratégias, Ações Propostas e Resultados Esperados
–Gestão
–Tecnologia
–Pessoas
Influência de Outros Setores